有品同行交流帮助他形成了正确的参照系。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，位有务人最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，位有务人这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，实力士出奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

达坡却满不在乎，高端商都戴功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。其实，有品并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。因为兴建各项体育馆开支甚大，位有务人主场馆建造过程困难重重，位有务人很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

其实不仅仅是大型建筑，实力士出无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，实力士出甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。参照系是非常好的概念，高端商都戴但在现实中最难获得的是现实世界的数据，高端商都戴一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

卡尼曼强调，有品需要用参照系来替代个人的主观估计。

对于蒙特利尔奥运会的教训，位有务人愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。实力士出参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

一个项目拖的时间越长，高端商都戴不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，有品政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，有品同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

摘要：位有务人为什么许多大项目，位有务人无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，实力士出但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。